建立领导机构

指导客户单位成立工作领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关职能部门的负责人、 重点岗位人员作为成员，确保双重预防机制建设组织保障。

编制实施方案

协助客户单位制定企业层面双重预防机制建设工作实施方案，明确工作步骤、工作方法、 各任务计划完成时间节点、负责部门或人员等。

协助客户单位组织召开双重预防机制建设工作启动会， 向客户介绍双重预防机制建设的流程及要求、 建立双重预防机制的背景和法律法规要求、 双重预防机制工作实施方案。

了解企业生产工艺、设备设施、工作流程、安全设施、作业行为、应急管理、主要建构筑物、储存、运输和使用危险物品等情况。

对全体员工开展风险管理知识、危险（有害）因素辨识方法、风险评估方法、防控措施、隐患排查治理等内容的培训。

根据已收集的相关资料和现场了解的情况，协助客户编制企业双重预防机制建设相关制度。

本服务严格依据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委办关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》等现行法规标准， 结合企业行业特性、生产工艺、作业环境及现有管理基础，摒弃千企一面、生搬硬套的形式化建设模式， 通过“精准诊断-科学构建-落地指导-持续优化”全流程服务， 帮企业把风险辨准、分级管好、责任落细， 让隐患排查有标准、整改有闭环、治理有实效，真正构建起“事前精准辨险防险、 事中动态管控处置、 事后闭环改进提升”的全链条安全管理体系，实现风险“看得见、辨得准、管得住”，隐患“早发现、早整改、早消除”， 让双重预防机制成为企业防范化解重大安全风险、保障生产经营安全的核心抓手，切实发挥机制“控风险、除隐患、 遏事故”的本质作用。

编制各级安全检查表

基于风险分级管控结果，分别编制公司级安全检查表、专项安全检查表、部门（车间）安全检查表、班组安全检查表、岗位安全检查表。

编制隐患排查表清单

根据编制的各类安全检查表，编制隐患排查清单。

实施隐患排查过程指导

对客户单位按各类检查表开展隐患排查中存在的问题解答、指导。

对双重预防机制创建成果（风险点、危险源、检查表等）进行如何应用的培训；针对双重预防机制如何持续运行方向进行培训。